IT投資で失敗しないための戦略ノート

プロジェクトを推進すると、様々なコンフリクト（対立）が発生する。例えば・ビジネス部門とシステム部門の対立・システム部門とＩＴベンダーの対立・上流システムと下流システムの対立・開発部門と運用部門の対立など形式的には、プロジェクト推進会議等で調...

プロジェクトマネージャとしては、細かく管理したいと思うだろうが、管理強化すればする程メンバーはやる気を失う。一番良いのは、タスクを割り振った後、スケジュールをメンバー自身に作成してもらい、全体的なスケジュールに落とし込んで調整する方法である...

システム開発の契約には、準委任契約と請負契約がある。準委任契約は、会社間で作業内容について協議してすすめるのが一般的である。請負契約は、納品物を定義し、期日までに納品する契約である。そのため、設計書がきちんとしたプログラム開発などに適用され...

契約条件があいまいなＩＴ開発案件を契約した場合、想定しなかった作業タスクや開発が発生する可能性があるため、双方が開発内容について十分協議し契約書に記載する必要がある。特に、経験が無い開発の場合にはリスクが高いため、請負契約ではなく準委任契約...

プロマネは、プロジェクト期間中は、なかなか休めない。少し体の調子が悪い時は、短時間寝ることをおすすめする。できればホテルのベッド、無ければカラオケボックスで寝ると体調が戻る時がある。頭がすっきりしない時は、運動か散歩がおすすめ。なんかモヤモ...

プロジェクトでは、会社の異なる多くの人が関係するため、プロジェクト内外のコミュニケーションが非常に重要である。最近では、リモート会議も多いため、キックオフの機会に対面でミーティングを開催することをおすすめする。できれば、ミーティング後に懇親...

プロジェクトマネージャは、プロジェクトマネージメントの知識は当然として、ＩＴに関する技術的な知識を広範に勉強する必要がある。特に、利用するクラウド環境、ＯＳ、データベース、フレームワークについては、簡単なアプリケーションを作成しながら触れて...

プロジェクトマネージャの仕事は、ストレスが溜まります。問題が発生するのがあたりまえであり、解決するまで心配が続きます。発注元（プロジェクトオーナー）の圧力もあり、進捗遅延や予算オーバーは頭の痛い問題です。こんな毎日だと、時に心が折れそうにな...

プロジェクトマネジメントの進捗管理には、一般的にガントチャートを使います。Excelでもガントチャートの作成はできますし、共有するのも簡単です。プロジェクト規模が大きくなると、同時に進行するタスクも増え、計画の変更が煩雑になります。この場合...

ＩＴプロジェクトの予算超過は頻繁に発生する。大規模なシステム開発だと、約４割のプロジェクトで予算超過が発生している。想定外の技術的問題や設計起因の手戻り、見積の甘さなどが原因である。経営側は、総予算の30%を予備予算として確保するべきである...