IT投資で失敗しないための戦略ノート

システム開発の企画が通り予算が確保できた場合、新規案件の場合はRFPを作成してからコンペ、保守案件の場合は通常保守ベンダーに見積を依頼することになる。景気の状況や金融機関等の大型案件の状況によっては、開発要員が確保できない場合があり、その場...

システム開発は時間がかかる。ツールを使った高速開発であれば1週間～1月ぐらいなのであまり問題にならないが、大規模システムの場合には、通常半年～3年ぐらいの開発期間がかかる。その間に、システム要件（どのようなシステムが必用かの仕様）は忘れられ...

過酷なプロジェクトで残業が多くなると、一気に太る。もともと太らない体質の人もいるが、一般的に寝る前に食べると太る事が実験でわかっている。プロマネはストレス度も高いのでたくさん食べる。遅い時間の高カロリーの食事と短い睡眠時間で不健康になりやす...

どうしても期限を厳守しなければならない業務システムの開発プロジェクトの場合は、システム構成を枯れた技術でデザインした方が良い。新しい製品はバグ情報も少なく、パッチの提供も不確かなためプロジェクト運営の問題になる可能性がある。一方、枯れた技術...

プロジェクトマネージャは、「マネージャ＝管理者」であるが、リーダーの素養も必用である。リーダーとは目的を語り、皆を同じ目的地に導く者である。管理者は、目的を実現するための工程を立案計画し、実行をコントロールする者である。この２者がいないとプ...

プロジェクトには、様々な性格のメンバーが集まる。注意したいのは、我が強くルールを守らないメンバーや批判的な言葉が先にくるメンバーである。プロジェクトマネージャに採用権があるのであれば、このようなメンバーは採用しないようにしたい。それだけでも...

ＩＴプロジェクトでは、結果が一番重要な事は当然だが、完成までのプロセスも大事にしたい。環境も良く快適に仕事ができれば、良い結果も生まれやすく、メンバーの満足度も高くなります。一方、劣悪な環境で終わりの見えない残業が続くとデスマーチとなり、プ...

プロジェクトマネージャは、プロジェクト開始からシステムの完成まで責任を持つ。短くて１年、長ければ10年やりきる覚悟が必用である。仕事の継続には強いメンタルが必須。ミスを見つける細かい神経と障害が発生してもへこたれない図太い神経の両方が無いと...

ＩＴプロジェクトの目標は、システムの完成であるが、それだけではプロジェクトメンバーのモチベーションは上がらない。システムのユーザは、顧客やビジネス部門であり、開発部門自体が恩恵を受ける事は少ない。そこで、参加メンバーにプロジェクトを通じてチ...

プロジェクトで発生したタスクや課題は、自動的には解決されない。担当をアサインし、的確に依頼し、作業結果を確認する必要がある。能動的に考えるメンバーがいれば、細かいタスク管理の手間が省けプロジェクト全体の生産性が上がる。受動的な指示待ちメンバ...