IT投資で失敗しないための戦略ノート

健康を維持するには、筋トレがおすすめ。激しく筋トレすると逆に免疫力が低下するので、ほどほどの負荷で1日３～４種目がおすすめ。男女ともホルモンの分泌が良くなり、やる気が出る。また、スタイルも維持され自分に自信が持てる。筋トレを行う時間は10分...

知り合いの会社の炎上プロジェクトを支援した時のことだが、夜12時に仕事が終わり、毎朝7時から打ち合わせを行うため、朝4時起きの生活を半年ぐらい続けた事がある。その間に体重がリバウンドで20kg以上増えて今も戻らない。若くて気合があれば睡眠時...

問題を解決する良いアイデアが出ない時がある。ミーティングを行っても良いアイデアが出ない。そういう時は、公園を散歩すると、ふと良いアイデアが出る場合が多い。体と脳は連動しているので、頭を働かせるには体を動かす必要がある。それでもダメな時は、早...

プロジェクトマネージャは、仕事上は感情的になってはならない。特に「怒り」は冷静な判断を失わせ、時には暴言となり、パワハラと受け止められ信頼を失う。信頼されないリーダーほど悲惨なものは無い。常に感情に流されず、冷静な判断ができるように、自分を...

人に仕事（タスク）を依頼する場合は、書面（指示書）が原則である。口頭での依頼は、正しく伝わらない事がたまに起きる。それが重要な要件の場合には致命的である。仕事を依頼する場合には、5W2H（「When（いつ）」「Where（どこで）」「Who...

風邪などをひいて体調がすぐれない時は、無理にミーティングを行ったり、重要な判断をしない。体調が悪い時は、何か考慮を欠いていると思って良い。誤った判断でプロジェクトが進むと、後でリカバリーするのが大変である。それならば1週間休んで、万全の体調...

プロジェクトマネージメントのテクニカルスキルは、テキストからでも学べるが、ヒューマンスキルは経験からしか学べない。プロジェクトに参加しているメンバーも人間なので、いろいろな動機や感情を持っている。相手の立場を尊重しつつも、時には負荷がかかる...

プロジェクトマネージメントを行っていると、目先の成果物を意識するあまり、どうしても近視眼的になってしまいます。システム開発は、最終的なゴールではありません。プロジェクトの最終的な目標は、新しいサービスの提供だったり、利便性の向上だったりしま...

プロジェクトマネージメントを行う場合、上がってくる報告を鵜呑みにしてはいけない。都合が悪い事は報告されない事が多い。そのような雰囲気を作らないように注意しなくてはいけない。1日に1回は現場を回ってメンバーと会話し、報告と実態が乖離していない...

ＩＴプロジェクトで新しい技術を導入することは頻繁に行われる。新しい技術や方式は、大きなプロジェクトリスクになる。プロジェクトの終盤で技術的な問題が発生した場合、方式設計からやり直しになる可能性があるため、大きな手戻りとなり、致命的な問題にな...