プロジェクトオーナーと仲良くなろう

プロジェクトを推進すると、様々なコンフリクト（対立）が発生する。
例えば
・ビジネス部門とシステム部門の対立
・システム部門とＩＴベンダーの対立
・上流システムと下流システムの対立
・開発部門と運用部門の対立など
形式的には、プロジェクト推進会議等で調整する事になるが、
実質的には、プロジェクトマネージャが調整しなければならない。
その時、プロジェクトオーナー（責任者）と仲が良ければ、情報や意見を交換し、社内調整に動いてもらう事も可能である。
ご意見番的な人がいない場合、プロジェクトは座礁する危険が高くなる。