プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネージャは、プロジェクト開始からシステムの完成まで責任を持つ。短くて１年、長ければ10年やりきる覚悟が必用である。仕事の継続には強いメンタルが必須。ミスを見つける細かい神経と障害が発生してもへこたれない図太い神経の両方が無いと...

ＩＴプロジェクトの目標は、システムの完成であるが、それだけではプロジェクトメンバーのモチベーションは上がらない。システムのユーザは、顧客やビジネス部門であり、開発部門自体が恩恵を受ける事は少ない。そこで、参加メンバーにプロジェクトを通じてチ...

プロジェクトで発生したタスクや課題は、自動的には解決されない。担当をアサインし、的確に依頼し、作業結果を確認する必要がある。能動的に考えるメンバーがいれば、細かいタスク管理の手間が省けプロジェクト全体の生産性が上がる。受動的な指示待ちメンバ...

システム構成、実装方式、状態遷移、他システム連携など複雑な構成資料を作成する場合、１つの資料に詳細まで記載してしまうと、人間の記憶量を越えてしまい理解が難しくなる。１つの資料に記載するオブジェクトの数は５～７個にしてレベル分けして記載した方...

プロジェクトをマネージメントしていると、同時に問題や障害が発生して対応に迫られる時がある。まずは、ホワイトボードやネットの掲示板に起きている事象を書いてプロジェクトで共有する事をおすすめする。見える化する事で、誰かが障害原因に気付くこともあ...

システム開発では、上流システムのデータを使ったり、関連システムと連携したりする事が多い。また、ＤＢやミドルウェアなどのプロダクトを利用する。プロジェクト上の問題は、これらのよくわからない領域から発生する事が多い。問題が起きてからの調査では、...

健康を維持するには、筋トレがおすすめ。激しく筋トレすると逆に免疫力が低下するので、ほどほどの負荷で1日３～４種目がおすすめ。男女ともホルモンの分泌が良くなり、やる気が出る。また、スタイルも維持され自分に自信が持てる。筋トレを行う時間は10分...

知り合いの会社の炎上プロジェクトを支援した時のことだが、夜12時に仕事が終わり、毎朝7時から打ち合わせを行うため、朝4時起きの生活を半年ぐらい続けた事がある。その間に体重がリバウンドで20kg以上増えて今も戻らない。若くて気合があれば睡眠時...

問題を解決する良いアイデアが出ない時がある。ミーティングを行っても良いアイデアが出ない。そういう時は、公園を散歩すると、ふと良いアイデアが出る場合が多い。体と脳は連動しているので、頭を働かせるには体を動かす必要がある。それでもダメな時は、早...

プロジェクトマネージャは、仕事上は感情的になってはならない。特に「怒り」は冷静な判断を失わせ、時には暴言となり、パワハラと受け止められ信頼を失う。信頼されないリーダーほど悲惨なものは無い。常に感情に流されず、冷静な判断ができるように、自分を...