IT投資で失敗しないための戦略ノート

昭和の時代には許されても、令和の時代には許されないのが人権を侵害する行為、ハラスメントである。社員に対しては当然として、協力会社への対応でも十分注意する必要がある。特に若手社員やプロジェクトに不慣れなメンバーに対しては十分なケアが必用である...

ＩＴプロジェクトには複数の企業、組織が参画する。プロジェクト規模が大きくなると、ユーザ企業の各業務部門、ユーザ企業のシステム部門、ユーザ企業のシステム子会社、支援コンサル会社、複数のＩＴ製品提供企業、複数の開発企業、第3者評価会社など多数の...

プロジェクトマネージメントの基本として、納期・コスト・品質はトレードオフの関係にある。品質といっても、機能性、操作性、完全性など様々な尺度がある。当然バグの少なさも品質の一つである。品質を上げようとすると、コスト・納期に大きな影響を与える。...

作業を行う場合、たとえば基盤系のテストなど、関係者が多く手順が複雑な場合は必ず計画書を作成すべきである。計画書には、①目的、②テスト範囲、③テスト・検証方法、④実施手順（準備・検証・後処理を含む）などを記載する。計画化すると問題点が見えてく...

理想主義的な本や理想的な人を真似して挫折するぐらいなら、少し頑張れば実現できる手の届きそうな目標を設定しよう。人は、受け継いだ遺伝子や育った環境もそれぞれであり、性格や能力もそれぞれ異なる。高い目標を設定して頑張っても、達成感が無ければ元の...

日々、自分の目的、目標に沿って計画的に行動することを心がけよう。「なんとなく」ＴＶをみたりネットをしたりゲームをする時間を見直そう。同じやるのでも、時間を限定し、自分にとって有益だったり楽しめるコンテンツを選択しよう。そして、自分が成功する...

なりたい自分になるには、継続的な鍛錬が必用である。体、精神、技術、人間関係をバランス良く鍛える必要がある。私の場合は、体は筋トレと有酸素運動、精神は読書、技術は仕事外のプログラミングとこのブログ、人間関係はＩＴコミュニティの会長と日々努力し...

プロジェクト運営をしていると意見が対立する事がある。ユーザとシステム部門、システム部門とＩＴベンダー、営業部門と開発部門。組織の壁があると文化が違う事から意見が対立しやすい。このような場合は、中立的なファシリテーターが、お互いの意見をホワイ...

シナジー効果とは、「複数の要素を組み合わせることで、お互いに作用して生まれる相乗効果」のことである。プロジェクト運営でも、「知識×知識」による新しいアイデア、「スキル×スキル」による新しい方式・効果・効率・品質など１＋１＝２を超える成果が発...

他人とコミュニケーションをとる場合は、相手の言葉だけでなく、感情や理由も考える必要がある。日本人は特にだが、直接的に用件を伝える事が苦手である。歪曲的な表現を使ったり、方便を使い分けたりする。相手の言葉を真に受けると、とんでもない事になるこ...