人生論 「人は話し方が9割」を読んで
話し方のコツは、相手の心理を理解し、相手に話をさせること。具体的には、①相手の話を否定しない、②嫌な事を言わない、③悪口を言わない、④拡張話法「へ～」、「なるほど」、「それから」などのキーワードを使う、⑤感謝の気持ちを忘れない、⑥相手の気持...
人生論 プロジェクトマネジメント できるだけ命令しないで仕事してもらう
一般的な会社では、上司の命令・指示で部下に仕事をさせるが、プロジェクトでは様々な立場の人が参画するため、プロジェクトマネージャーから直接命令できない事がほとんどである。基本的には依頼になるため、それを前提としたコミュニケーションを身に着ける...
プロジェクトマネジメント ちゃんと話を聞いて、メールをしっかり読む
トラブルが発生した場合、担当者からの事象の報告は最後までしっかり聞こう。また、メール連絡の場合は、細部までしっかり読もう。事態を正しく把握できなければ対応を誤り、さらにトラブルが拡大する可能性がある。また、詳細部分に原因が隠れているケースも...
人生論 良い人は（基本的に）得をする
評判が良い人は、人生において得をする。勝手に良いイメージが伝播すれば投資と同じ効果を持つ。そして意外なところから良い仕事がもらえたり、出世したりして生活が楽になる。評判を良くするには、どうしたら良いか？まずは、鏡に向かって「笑顔」の練習をす...
プロジェクトマネジメント 自分の人生を生きる
あなたは自分の人生を生きているだろうか？私は、残念ながら途中までは親の人生を生きていた。良い学校を出て一流企業に入社する人生を要求されていた。結婚、子供ができてからさらに自由は無くなった。とにかく稼がなくてはいけないので仕事、勉強、家族サー...
人生論 年齢ごとに目標を決める
人生は、あっという間に過ぎて行く。私も今年で60歳になった。毎年、正月が来て、忙しくしているうちに夏が来て、気が付くと年末である。残りの人生を、後悔が無いように有意義に生きていくためには計画が必用である。人生でやりたい事があったら、20歳、...
プロジェクトマネジメント 実働部隊を増やせ
システムを開発するのはエンジニアでありプログラマである。しかし、開発規模が大きくなるとプロジェクト管理者が必用になる。大規模プロジェクトになると、やたらと管理者が増えてコスト増となる。最低限の管理要員は必用だが、無駄に多いと余計な管理仕事を...
プロジェクトマネジメント 無駄な管理をしない
開発を遅延させるようなプロジェクトルールは不要である。上位者レビュー、変更承認など、ボトルネックになれば後続の開発がストップする。後から対処すれば済む程度のものであれば開発と並行してチェックすれば良い。特にシステムの内容を理解していない管理...
プロジェクトマネジメント ゴールから逆算する
当然なことであるが、プロジェクトには目標となる期日がある。よほどの事が無い限り、目標期日は延期できない。延期した場合、かなりの追加コストと調整が発生するため、ほとんどの場合は、一部機能を後回しにしたり開発要員を追加投入して完成を目指す。厳し...
プロジェクトマネジメント 仕事ができるとは
仕事ができるとは、記憶力と判断力が優れている事である（コミュニケーションできる前提で）。記憶力は、昔なら暗記かノートを取るしかなかったが、今ならスマートフォンを通じてインターネットの無限の情報にアクセスできるようになり、個人の能力差は少なく...