メンバーの自主性を尊重しよう

プロジェクトマネージャとしては、細かく管理したいと思うだろうが、管理強化すればする程メンバーはやる気を失う。
一番良いのは、タスクを割り振った後、スケジュールをメンバー自身に作成してもらい、全体的なスケジュールに落とし込んで調整する方法である。
進捗管理も、通常時は週次で報告してもらい、テスト期間中のバグ対応については日次で管理する。
報告もメンバーの手間がかからず管理できるのが望ましい。
リポジトリや、バグ管理ツールからレポートを作成すれば定量的な集計は自動化可能である。
それに基づき短時間ミーティングを行い定性的な情報を吸い上げるのが良い。