リスクは早めに共有しよう！

プロジェクトマネージャの役割の一つは、プロジェクトリスク（穴）を明確にし、プロジェクトが停滞することを防ぐ事です。
特に技術的な問題が総合テストなどの後のフェーズになってから発覚すると致命的です。
製品、システムリソース、システム方式などの基本的な部分は、後から変更するのが難しいので、専門的な知識と経験のあるメンバーにレビューしてもらいましょう。