最近、DX推進に関わる中で「デジタル人材とは何か？」という定義が大きく変わってきたと強く感じています。
従来は「プログラミングができる人＝デジタル人材」とされてきましたが、AIの進化によりその前提は崩れつつあります。
むしろこれから重要になるのは、「現場を理解できる人材」です。
例えば製造業であれば、
・どの工程で
・どの機械が
・どんな条件で動いているのか
こうした“データの背景”を理解しているかどうかで、AI活用の質は大きく変わります。
DXが進まない企業の多くは、ここに課題があります。
つまり「データはあるが、意味が分からない」という状態です。
また、もう一つ重要なのが“進め方の変化”です。
従来のように要件を固めてから開発するのではなく、顧客と対話しながら素早く改善していくアジャイル型が前提になります。
さらに営業も変わります。
製品を売るのではなく、「課題を一緒に定義し、解決策を共創する力」が求められます。
DXとは単なるIT導入ではなく、
・人材（スキルの再定義）
・プロセス（開発・営業の変革）
・価値提供（モノ売り→課題解決）
この3つを同時に変える取り組みです。
特に日本企業においては、「現場×デジタル」の融合こそが最大の競争優位になると考えています。
皆さんの組織では、
“データの背景を理解できる人材”はどれくらいいるでしょうか？
コメント