優秀な人には裁量を大きくする

プロジェクトメンバーや組織の部下に仕事を指示する場合、優秀なメンバーには達成すべき目標と目的を明確化して、達成する手段は基本的にまかせた方がモチベーションが上がり、良い結果が出ることが多い。知的能力の高い人に、簡単な仕事ばかり依頼すると飽きて転職してしまうかもしれない。
一方、シングルタスクしかできない人も、この世には存在する。
この場合、依頼している仕事が終わるまで辛抱強く待たなくてはならない。
複数の仕事を依頼すると混乱し拒否される場合がある。
能力、性格を考慮して担当と仕事のやり方を決めた方が組織はうまく行く。